Недостающее звено успеха
В нашем деле успех каждого лидера зависит от команды. И я не ошибусь, если скажу, что каждый лидер хочет создать свою команду - Команду Мечты.
Я много раз слышала об этом, но до конца не осознавала, что, же такое Команда Мечты. Недавно в руки мне попала книга Марк Виктор Хансен, Роберт Г. Аллен «Миллионер за минуту», которая все расставила по полочкам. Отрывок из нее я привожу ниже:
«Хорошо настроенная команда работает всегда лучше, чем люди по отдельности. И мы предлагаем вам процедуру настройки с предсказуемым результатом. Когда это будет сделано правильно, ваша Команда Мечты станет несокрушимой силой. Кстати, если вам интересно, что значит ЗСЧБ, переверните страницу.
ЧЕТЫРЕ ТИПА РАБОТЫ
Согласно великолепному исследованию, проведенному Аллеям Фаденом и Мари Уэст, почти всякая работа, связанная с управлением проектами, разбивается на четыре основные категории.
Решения
Отыскивание с помощью мозговых атак, идеи вариантов решения проблем и использование благоприятных возможностей.
Стратегия
Выбор наиболее приоритетных идей и разработка плана мероприятий.
Анализ
Разбор возможных неблагоприятных последствий выбранных решений.
Результаты
Преобразование плана мероприятий в конкретную систему, а затем выполнение.
С этими четырьмя типами работы соотносятся четыре типа работников.
Зайцы
Генераторы случайных идей. Любят придумывать разные творческие идеи, которые им скоро надоедают. Планомерная и настойчивая реализация решений—не их конек.
Совы
Эти люди любят расставлять все по полочкам и планировать стратегию успеха. Если им подсказать идею, они мгновенно объяснят вам, какими должны быть следующие шаги по осуществлению этой затеи. Это люди основательные и настойчивые, которые любят заводить связи с клиентами и составлять планы.
Черепахи
Считают, что тише едешь — дальше будешь. Люди консервативные, с подозрением относящиеся ко всяким новым идеям. Верят в традиции, проверенные временем решения, не любят рисковать. Они сильны в выявлении проблем, способны «заглядывать за угол» и предсказывать, что может пойти не так. Помогают команде предвосхищать неудачи еще на стадии подготовки, сберегая тем самым время и деньги.
Белки
Это люди, внимательные к деталям и отлично выполняющие поэтапно расписанную работу. Мыслят методично и логично. Аккуратны и предсказуемы. Укажите им конкретные шаги и требования, и они отлично справятся с порученным делом.
Вам нужно иметь в своей команде хотя бы одного работника каждого типа. Большинство людей склоняются к какому-то одному рабочему стилю и какой-то один «запасной». Если иметь одного Зайца/Сову и Черепаху/Белку или Зайца/Черепаху и Сову/Белку. Так у вас есть гарантия иметь хорошего исполнителя по всем четырем направлениям работы.
Команду можно делить в разных комбинациях — при условии, что у вас есть работники, соответствующие каждому рабочему стилю. Если не будет хоть одного, вы в опасности. БезЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ МЕЧТЫ.
Теперь, когда у вас есть эта сказочная команда, что вам следует сделать для оптимизации ее работы? Вы должны распределять работу так, чтобы каждый занимался тем, в чем особенно силен».
Мне понравилась эта идея - ЗСЧБ. Сначала я подумала - Классная идея, но для сетевого она не подходит! Потом немного поразмышляв, я подумала – А почему бы и нет! Просто надо на ЗСЧБ посмотреть немного под другим углом. Конечно в нашем бизнесе каждый человек отвечает за себя и каждый выстраивает свой бизнес, и оттого к какому типу человек относится сильно зависит как у него лично развивается бизнес. Но это верно если ты в одиночку развиваешь бизнес. А если у тебя есть команда! И ты полностью осознаешь, к какому типу людей относишься ты, и к какому – люди в твоей команде. Тогда здесь возможна коррекция. Тогда и бизнес твой будет развиваться с другой скоростью. Просто надо добрать в команду людей другого типа, так сказать «недостающее звено». Мне эта мысль очень понравилась – в ближайшее время надо проанализировать все и поработать над «недостающими звеньями».
А что вы думаете по этому поводу?:)
http://e-com.in-biz.ru
Я много раз слышала об этом, но до конца не осознавала, что, же такое Команда Мечты. Недавно в руки мне попала книга Марк Виктор Хансен, Роберт Г. Аллен «Миллионер за минуту», которая все расставила по полочкам. Отрывок из нее я привожу ниже:
«Хорошо настроенная команда работает всегда лучше, чем люди по отдельности. И мы предлагаем вам процедуру настройки с предсказуемым результатом. Когда это будет сделано правильно, ваша Команда Мечты станет несокрушимой силой. Кстати, если вам интересно, что значит ЗСЧБ, переверните страницу.
<strong>ЧЕТЫРЕ ТИПА РАБОТЫ</strong>
Согласно великолепному исследованию, проведенному Аллеям Фаденом и Мари Уэст, почти всякая работа, связанная с управлением проектами, разбивается на четыре основные категории.
<strong>Решения</strong>
Отыскивание с помощью мозговых атак, идеи вариантов решения проблем и использование благоприятных возможностей.
<strong>Стратегия</strong>
Выбор наиболее приоритетных идей и разработка плана мероприятий.
<strong>Анализ</strong>
Разбор возможных неблагоприятных последствий выбранных решений.
<strong>Результаты</strong>
Преобразование плана мероприятий в конкретную систему, а затем выполнение.
С этими четырьмя типами работы соотносятся четыре типа работников.
<strong>Зайцы</strong><img src=”http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQn7SV6DwuSKvdcmvr9NozDtstIxb7i7vsICjFQTxpCKCX9dHk7xwxfi58″ width=”55″ height=”87″ alt=”" style=”float:left;margin:4px 13px 0px 0px;” />
Генераторы случайных идей. Любят придумывать разные творческие идеи, которые им скоро надоедают. Планомерная и настойчивая реализация решений—не их конек.
<img src=”http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSVEIHkQcLah8×5Quu1gTmxU3Fhis03e5Edi4XnQalXjHhBvBg2″ width=”80″ height=”90″ alt=”" style=”float:right;margin:4px 0px 0px 13px;” /><strong>Совы</strong>
Эти люди любят расставлять все по полочкам и планировать стратегию успеха. Если им подсказать идею, они мгновенно объяснят вам, какими должны быть следующие шаги по осуществлению этой затеи. Это люди основательные и настойчивые, которые любят заводить связи с клиентами и составлять планы.
<strong>Черепахи</strong><img src=”http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTMZrGEiJLIlKqVJt-w0GNwUKpFcVXfu0nplmH5ZOBt88FO2_Ti” width=”90″ height=”91″ alt=”" style=”float:left;margin:4px 13px 0px 0px;” />
Считают, что тише едешь — дальше будешь. Люди консервативные, с подозрением относящиеся ко всяким новым идеям. Верят в традиции, проверенные временем решения, не любят рисковать. Они сильны в выявлении проблем, способны «заглядывать за угол» и предсказывать, что может пойти не так. Помогают команде предвосхищать неудачи еще на стадии подготовки, сберегая тем самым время и деньги.
<img src=”http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSkhreB2KsPgAV_Ht-WiWopdoMvLS3kTsKKqpN1_QgWJoZq-OA5″ width=”90″ height=”100″ alt=”" style=”float:right;margin:4px 0px 0px 13px;” /><strong>Белки</strong>
Это люди, внимательные к деталям и отлично выполняющие поэтапно расписанную работу. Мыслят методично и логично. Аккуратны и предсказуемы. Укажите им конкретные шаги и требования, и они отлично справятся с порученным делом.
Вам нужно иметь в своей команде хотя бы одного работника каждого типа. Большинство людей склоняются к какому-то одному рабочему стилю и какой-то один «запасной». Если иметь одного Зайца/Сову и Черепаху/Белку или Зайца/Черепаху и Сову/Белку. Так у вас есть гарантия иметь хорошего исполнителя по всем четырем направлениям работы.
Команду можно делить в разных комбинациях — при условии, что у вас есть работники, соответствующие каждому рабочему стилю. Если не будет хоть одного, вы в опасности. БезЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ МЕЧТЫ.
Теперь, когда у вас есть эта сказочная команда, что вам следует сделать для оптимизации ее работы? Вы должны распределять работу так, чтобы каждый занимался тем, в чем особенно силен».
Мне понравилась эта идея – ЗСЧБ. Сначала я подумала - Классная идея, но для сетевого она не подходит! Потом немного поразмышляв, я подумала – А почему бы и нет! Просто надо на ЗСЧБ посмотреть немного под другим углом. Конечно в нашем бизнесе каждый человек отвечает за себя и каждый выстраивает свой бизнес, и оттого к какому типу человек относится сильно зависит как у него лично развивается бизнес. Но это верно если ты в одиночку развиваешь бизнес. А если у тебя есть команда! И ты полностью осознаешь, к какому типу людей относишься ты, и к какому – люди в твоей команде. Тогда здесь возможна коррекция. Тогда и бизнес твой будет развиваться с другой скоростью. Просто надо добрать в команду людей другого типа, так сказать «недостающее звено». Мне эта мысль очень понравилась – в ближайшее время надо проанализировать все и поработать над «недостающими звеньями».
А что вы думаете по этому поводу?:)
http://e-com.in-biz.ru
